凝心聚力 解难题保增长缠绕带

一论学习贯彻集团公司年中工作会议精神

在今年集团公司年中工作会议上，王玉普董事长强调，要牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，保持战略定力，增强发展自信，凝心聚力，真抓实干，坚决完成全年目标任务，满怀信心推进中国石化持续健康发展。学习贯彻这次工作会议精神，摆在我们面前最迫切的任务是适应经济新常态，直面市场挑战和低油价压力，进一步动员和凝聚全体干部员工的力量，千方百计破解生产经营难题，全力以赴保效益保增长。

企业发展总是在不断克服困难过程中前进，通常是一系列难题刚刚解决，新的难题又会扑面而来。因此，从某种意义上讲，没有困难、没有挑战、没有压力，就没有企业生存发展的动力和价值。中国石化32年的改革发展就是一个不断战胜困难、迎接挑战的奋斗过程。特别是今年以来，面对世界经济复苏慢、国内经济下行压力较大、国际油价低位震荡、消化原油价格断崖式下跌带来的高成本库存、石化产品市场需求低迷竞争加剧、效益压力巨大等前所未有的困难，中国石化广大干部员工万众一心，顶住压力，迎难而上，以严细求实的作风，狠抓开源节流、增收节支，努力降本增效，公司经受住了严峻考验，创造了来之不易的业绩。但不容否认，无论从宏观经济、国际油价观察，还是从市场形势、消费需求分析，下半年的任务依然相当艰巨、挑战依然非常严峻、困难依然不可低估。我们必须进一步凝心聚力，共克时艰，这样才能破解当前难题，谋求长远发展，以我们的保增长助力国家的稳增长。

聚领导班子合力。领导班子是事业的领导者、组织者和推动者，破解前进路上的难题，实现公司持续健康发展，关键在领导班子，在于进一步增强领导班子合力。增强领导班子合力，需要每个班子成员从思想上、行动上、作风上做出努力，自觉维护班子的团结和权威。领导班子合力强，勇于担当，就能把面临的机遇和挑战搞明白，把工作重点和难点五金厨具理清楚，就能结合实际，有的放矢地拿出解决难题的办法和思路。

聚全体员工创造力。员工是企业的主人翁，是效益的直接创造者，破解难题保增长离不开广大员工的积极参与，离不开员工的智慧和创造。因此，激发员工的创造力，增强员工的凝聚力，是企业攻坚克难、赢得成功的根本。要坚持全心全意依靠工人阶级，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，人心齐、泰山移，困难越多、挑战越大，越要向广大员工把形势任务讲清楚，把办法和思路讲明白，引导员工心往一处想，劲往一处使。要把工作重心放在基层一线，千方百计激发广大员工的工作热情和创造潜力，树典型抓样板，号召大家向田明、薛梅等先进人物学习，形成人人为公司解难题保增长、尽心尽力做贡献的良好氛围。

聚改革创新推动力。改革是由前进中的问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。同时，改革是培育和释放企业活力、推进公司持续健康发展的强劲动力。我们在强化问题导向，推进公司体制创新的同时，更要注重机制创新，着力解决影响企业更好发展的质量电热带、效率和效益问题。要通过创新驱动创造破解生产经营难题、推进企业健康发展的新动能，加快形成以创新为主要引领和支撑的企业创效体系、发展模式，推动传统发动机产业焕发新生机，这样，中国石化就能拥有更有质、更有量，也更可持续更有未来的发展前景。

千难万难，只要万众一心就不难；大路小路，只有积极行动才有出路。在极其艰巨繁重的任务面前，在前所未有的困难和挑战面前，只要我们坚定信心，进一步集聚领导班子合力，集聚全体员工创造力，集聚改革创新推动力，我们一定能破难制胜，全面完成保效益保增长的目标任务，向市场交出一份出色的答卷。